Pagdating sa pagkuha ng mga custom na hydraulic cylinder, malamang na ang pangunahing pagsasaalang-alang ay lead time. Oo, ang kalidad ng pagmamanupaktura at isang mahusay na inhinyero na disenyo ay kritikal, ngunit pagkatapos noon, ang mga pangangailangan ng negosyo ay nagtutulak ng pangangailangan para sa mga maikling oras ng lead. Karaniwan, para sa mga custom na hydraulic cylinder, ang oras ng turnaround para sa industriya ay 9-12 na linggo. Kadalasan ito ay hindi sapat na mabilis.
Ang ilang mga supplier ay maaaring mag-alok ng karaniwang turnaround sa 6-8 na linggo, kabilang ang oras ng engineering. Paano nila ito magagawa? Ang pagtatanong ng mga tamang tanong ay makakatulong sa iyo na matuklasan kung ang isang supplier ay makakapaghatid ng may maikling oras ng lead, sa mga petsang ipinangako, sa bawat oras. Narito ang pitong tanong na itatanong sa iyong supplier.
1. Ano ang antas ng medyas ng mga bahagi ng silindro? Mayroong 18 bahagi sa isang tipikal na hydraulic cylinder. Lahat ng mga ito ay kailangang nasa stock o hindi maabot ng silindro ang huling pagpupulong. Ang isang mahusay na supplier ay mag-iingat ng 4-8 na linggo ng stock sa kamay: mga tubo, clevises, trunnion, piston, ulo, mani folds, seal, atbp. Mga 40-60% ng halaga ng isang silindro ay ang mga materyales nito, kaya kailangan ng isang tunay na pangako sa bahagi ng tagapagtustos na mag-stock nang sapat ng mga karaniwang bahagi.
2. Ano ang hitsura ng supply chain? Ang mga supplier na gumagawa ng kanilang mga bahagi (sa pamamagitan ng machining o welding) ay palaging makakagawa ng mga kinakailangang bahagi mula sa hilaw na stock, at sa gayon ay hindi kailanman maaapektuhan ng mga pagkaantala sa supply chain na dulot ng mga pandemya o trade war. Kung ang mga piyesa ay ginawa ng isang ikatlong partido, ano ang oras ng lead sa iyong supplier?
3. Gaano nila kahusay pinangangasiwaan ang mga pagbabago sa makina? Kailangan ng oras upang baguhin ang tooling ng isang makina upang i-set up ito upang makagawa ng ibang bahagi. Ang pamamahala sa prosesong ito ay matagumpay na nagagawa ng isang supplier na mabilis na tumugon sa mga order.
Ang mabilisang pagbabago ay isang mahusay na itinatag na disiplina ng pagmamanupaktura, ngunit hindi lahat ay mahusay na gumagawa ng mga pagbabago. Ang isang matalinong supplier ay mag-iskedyul ng mga katulad na bahagi sa tabi ng isa't isa, tulad ng mga 2-inch na cylinder na tumatakbo pagkatapos ng 2.25-inch na mga cylinder, upang mabawasan ang mga pagbabago sa tool.
4. Ilang mga inhinyero ng disenyo ang mayroon sila sa mga tauhan? Ang bawat custom na silindro ay dapat na idinisenyo upang matugunan ang mga kinakailangan ng aplikasyon nito. Higit pa ito sa pag-load at stroke upang isama ang buhay ng serbisyo nito, kung saan ito naka-install, at mga espesyal na feature ng application. Hindi mo gusto ang parehong disenyo tulad ng naunang customer dahil lang nagmamadali ang engineer. Ang engineer ay dapat magkaroon ng oras upang malalim na maunawaan ang iyong aplikasyon at magrekomenda ng mga solusyon sa disenyo sa mga problemang nakatagpo sa larangan. Katulad ng kahalagahan, ang bilang ng mga inhinyero ay direktang nakakaapekto sa kung gaano kabilis nilang maisagawa ang isang disenyo at magpadala sa iyo ng mga CAD file para sa pag-apruba. Tanungin ang iyong supplier kung gaano karaming mga custom na order ng disenyo ang kanilang pinangangasiwaan sa isang taon, at hatiin sa bilang ng mga inhinyero. Ang isang mahusay na supplier ay magtatrabaho ng hindi bababa sa isang engineer para sa bawat 100 custom na order.
5. Paano nila iniiskedyul ang kanilang pagmamanupaktura? Minsan kailangan mong humiling ng pinabilis na order. Kung ang suppler ay nag-iskedyul ng tatlong araw na pagtakbo ng isang uri ng silindro, kung gayon walang pagkakataon na masira ang iskedyul at patakbuhin ang iyong pinabilis na order. Ang sitwasyong ito ay karaniwan sa mga supplier ng hydraulic cylinder na may malalaking order na mga customer. Kadalasan ang mga customer na ito ay malalaking OEM na nagbibigay ng maraming negosyo sa supplier. Ang mga customer na mas maliliit na order ay palaging kailangang maghintay. Sa halip, maghanap ng supplier na nag-iskedyul ng halo ng mga laki at uri ng cylinder sa parehong linggo. Ang pag-iskedyul ng trabaho sa bawat linggo ay nagsisiguro na ang mga customer ng maliliit na order ay makakakuha ng pantay na pagtrato, at ang bawat pagbabago ay isang pagkakataon na pumasok sa isang pinabilis na order. Ipinagpalit ng diskarteng ito ang throughput para sa flexibility, kaya maraming mga supplier ang nagpasya na masyadong magastos ang pag-iskedyul ng trabaho sa ganitong paraan.
6. Mag-iimbak ba sila ng imbentaryo para sa iyo? Minsan kailangan mo ng mga cylinder sa isang kakila-kilabot na pagmamadali. Kung nag-aalok ang iyong tagapagtustos ng isang programa ng medyas, magkakaroon ka ng mga silindro na kailangan mong handa na ipadala. Sa halip na 6-to-8 na linggong lead time, ang lead time ay binabawasan sa oras ng pagpapadala, ito man ay sa pamamagitan ng UPS red o ng LPL carrier. Marami pa sa paksang ito, na tinatalakay sa susunod na seksyon.
7. Nag-aalok ba sila ng pinabilis na paghahatid? Ang isang pinabilis na programa ay karaniwang isang apat na linggong lead time. Ikaw ay naka-lock sa pagbili ng isang tiyak na bilang ng mga cylinder, at naka-lock sa petsa ng barko, ngunit ang apat na linggong iskedyul ay hindi maikakaila na kaakit-akit.
Gamitin ang pitong tanong na ito sa susunod na suriin mo ang isang supplier ng mga custom na hydraulic cylinder. Sila ay hahantong sa mga tapat na pag-uusap at malalaman kung ang isang potensyal na tagapagtustos, bagama't mahusay ang kahulugan, ay hindi handang tumugon sa mga maiikling oras ng lead nang tuluy-tuloy. Ang pagkakaroon ng mapagkakatiwalaang mabilis na supplier ay ang pinakamahusay na paraan upang matiyak na magagawa mong tumugon sa nagbabagong demand ng customer, pinipigilan ang mga customer na bumili mula sa mga kakumpitensya, at makuha ang pinakamataas na kita.
Mga Programa sa Pag-stock ng Supplier
Ang stocking ng supplier ay isang diskarte na madalas na hindi napapansin para sa mabilis na paghahatid ng mga custom na hydraulic cylinder. Ang tagapagtustos ay nagpapanatili ng isang paunang natukoy na bilang ng iyong mga natapos na mga silindro sa kamay, na may inaasahang pagpapadala sa kanila sa isang nakaplanong petsa sa hinaharap.
Kung kailangan mo ang mga ito nang mas maaga, pagkatapos ay magagamit ang mga ito para sa agarang pagpapadala. Nag-aalok ang isang supplier ng stocking sa kanilang mga customer ng OEM ng kapayapaan ng isip. Alam ng mga OEM na magagamit ang mga cylinder kapag kailangan nila ang mga ito. Halimbawa, ang isang OEM na gumagawa ng mga snow plough ay maaaring makaranas ng sobrang snow na taglamig at nangangailangan ng mabilis na paghahatid ng mga hydraulic cylinder upang matugunan ang biglaang pagtaas ng demand ng customer. Ang pagpapahintay sa kanilang mga customer ng isang buwan ay maaaring makapinsala sa mga benta. Ang isang programa ng medyas ay nangangahulugan na ang mga customer ay hindi kailangang maghintay at ang mga benta ay hindi kailangang mawala.
Mayroong iba pang mga pakinabang. Ang pagkakaroon ng iyong supplier na magdala ng imbentaryo ay nangangahulugan na hindi mo na kailangan. Nagbibigay-daan sa iyo ang mga programa sa pag-stock ng supplier na makapagpatakbo nang mahinahon: bawasan ang imbentaryo, pangalagaan ang daloy ng pera, at makamit ang mga layunin ng JIT. Higit pa rito, ang pakikilahok sa mga programa sa pag-stock ay kadalasang nagbibigay sa iyo ng pinakamahusay na pagpepresyo sa mga cylinder.
Paano Gumagana ang Mga Programa ng Supplier Stocking
May tatlong paraan para lumahok sa isang programa ng stocking ng supplier: mga blanket order, building to forecast, at minimum na antas ng stocking.
Ang mga order ng kumot ay isang kasunduan para sa iyo na kumuha ng isang tiyak na bilang ng mga cylinder sa ilang mga oras. Ang isang halimbawa ay isang order para sa 400 cylinders na ihahatid sa tatlong release: 200 sa anim na linggo, 100 pa sa tatlong buwan, 100 pa sa anim na buwan.
Karaniwan ang mga kasunduang ito ay inilalarawan sa isang static na dokumento, kadalasan sa papel. Ang pagbuo sa pagtataya ay isang kasunduan sa pag-order batay sa lingguhan o buwanang pagtataya. Ang hula ay nai-publish sa elektronikong paraan at ina-update kung kinakailangan. Ang isang halimbawa ay ang pagbuo ng 25 hanggang 100 cylinder sa apat na release na kumalat sa loob ng anim na buwan. Ang bawat release ay may mga partikular na petsa ng paghahatid sa kalendaryo na nauugnay sa hula, at maaaring magbago ang mga petsa at dami. Ang pagtataya ay tumatagal sa lugar ng order. Pinapasimple nito ang trabaho ng pagbili ng mga ahente sa OEM. Ang isa pang paraan upang buuin ang kasunduan ay ang tukuyin ang pinakamababang antas ng stocking, at ang bawat release ay na-trigger ng iyong kahilingan... isang tunay na pull-through system. Upang protektahan ang parehong partido, lahat ng mga uri ng mga kasunduan sa stocking ay tumutukoy sa minimum
at pinakamataas na antas ng medyas.
Ang pagkakasunud-sunod ay hindi maaaring baliw na maliit, hindi 50 cylinders bawat taon. Kung ang iyong order ay napakaliit,
malamang na hindi mo kailangan ng medyas pa rin.
Ang ilang mga supplier ng mga custom na hydraulic cylinder ay hindi gustong mag-stock. Hinahamon nito ang kanilang cash flow na magdala ng mga cylinder sa imbentaryo bago sila mabayaran para sa paggawa nito. Sa kabilang banda, pinahahalagahan ng ilang mga supplier ang kakayahang umangkop ng mga programa sa pag-stock. Maaari silang mag-iskedyul ng mga build sa maginhawang oras, na binabawasan ang mga gastos sa pagmamanupaktura, sigurado sa kaalaman na tatanggapin ng customer ang mga cylinder sa hinaharap na petsa. Ang mga order ay malamang na maging mas malaki, kumalat sa paglipas ng panahon, na nag-aalok ng kakayahang kumita at katatagan.
Ang pagpapanatiling pare-pareho ang dami ng order ay nakakatulong sa supplier na mahulaan ang imbentaryo ng bahagi at mga oras ng pagmamanupaktura. Halimbawa, palaging mag-order ng 25 cylinders sa isang pagkakataon. Kung kailangan mo ng 50 cylinders, maaaring magdagdag ang supplier ng pangalawang lot sa iskedyul habang tumatakbo ang unang lot.
|
|
Pagtataya |
Utos ng Kumot |
| Mas mabilis na lead time |
√ |
√ |
| Minimum order 100 cylinders |
√ |
√ |
| Kakayahang makatanggap ng pinakamahusay na magagamit na pagpepresyo |
√ |
√ |
| Ilipat ang mga gastos sa imbentaryo mula sa iyo patungo sa supplier |
√ |
√ |
| Stocking ng hindi bababa sa isang release |
√ |
√ |
| Katatagan ng pagpepresyo |
√ |
√ |
| Ang hilaw na materyal na nasa kamay kapag ang mga pangangailangan ay lumampas sa napagkasunduang antas ng pag-stock para sa mas mabilis na pagbabalik |
√ |
√ |
|
Flexibility upang ilipat ang mga padala o wala sa iskedyul |
√ |
√ |
| Pinapanatili ng supplier ang iyong iskedyul ng silindro |
√ |
|
|
Kinakailangan ang stocking agreement para sa parehong min at max na antas. Proteksyon para sa iyo at sa supplier |
√ |
|
| Direktang ipadala mula sa electronic forecast |
√ |
|
| Mag-isyu ng mga purchase order laban sa hula |
√ |
|
